一年之计在于春。今年一季度，辉煌公司积极谋划全局，大力提升管理水平，实施个性化服务，使成品油销售市场占有率得到进一步扩张，油品增量创历史新高：一季度，辉煌公司成品油零售增量2.6万吨，增幅高达30%，无论是总量还是增幅均位居全区前茅。

紧盯市场，抓住每一个市场机遇。新年伊始，结合公司实际及市场的预期，经营部门下发了一季度销售目标。面对激励的市场竞争和公司下达的任务指标，各站化压力为动力，想方设法扩销增量。“潜在客户的发掘是我们工作的第一要务，每一位员工都是客户经理”，站长黄小宁在站务会上提出增量具体措施，引导员工增强市场的敏感度和责任心，积极开拓新客户。一季度，公司新增定点加油用户30多家，其中11家属于大型企业客户。全员营销挖掘潜在客户这一策略为辉煌公司一季度增量提供重要保障。

多重保障，全力抓好重点节庆的营销。针对元旦、春节两个重点节日，为应对出行、物流等用油高峰，辉煌公司抓住销售旺季的有利时机。通过优化整合资源，加大对出行旅游必经站点资源的保障力度，把握好销售节奏，及时配备充足的人手，优化排班结构，提高节日期间服务效率。去年，辉煌公司对部分站点的设备设施及对外形象标识进行了投资改造，这项工作对增量发挥了重要的积极作用，也促进加油站服务经营水平的不断提高。良好的加油环境和高效的加油服务，获得客户的好评不断，也提高了公司品牌的知名度。

油非互促，加大非油品的营销力度，打开油非齐涨的良好局面。辉煌公司强化与服务区兄弟单位密切合作，从商品货源、陈列等方面做好充分的协调和准备。在元旦及春节期间，公司对非油品销售区域进行了精心的装潢和打扮，拉横幅、贴福字、贴春联等，营造节日的氛围，从而给客户营造一个良好的购物环境。