这是一片繁华的热土，宽阔坦荡的高速公路飞驰着形形色色的小汽车、大货车、大客车，南来的、北往的在交织如网的高速大道上川流不息；这是一片充满生机的热土，绿树成荫、风景秀丽，空气格外的清新，犹如置身森林氧吧，让人流连忘返；这是一片奉献的热土，辉煌公司旗下的42座加油站，500多名员工日夜守候在这旅途的驿站，挥洒着辛勤的汗水，默默地奉献无悔青春，为家乡的经济发展贡献力量。

十年对历史的长河来说是微乎其微的，但是对广西辉煌交通石化有限公司来说却是意义非凡。十年前，在自治区党委及政府、中国石化集团公司领导的大力支持下， “广西辉煌交通石化有限公司”正式挂牌营运，由广西石油分公司主要领导担任辉煌公司董事长。 “十年辛苦不寻常”，十年间，恰逢全球经济的跌宕起伏，辉煌公司在广西石油分公司历届领导的关心和支持下，牢牢把握时代的潮流，顺应发展趋势，迈着坚定的步伐，不断取得突破，如今已发展成为全区高速公路最大的成品油销售企业。

辉煌公司成立之初，经营的加油站仅有24座，员工244人，年销量不足十万吨。加油站的站容站貌老旧、设备设施落伍、加油站的经营管理不成熟，加油服务水平不高等等，这些都急需进行改善。在辉煌成长的第一个十年，辉煌公司以中石化为依托，在股东单位的关心和支持下，发挥高速公路的天然地域优势，深化改革，锐意创新，通过逐年的规划投资建设、推行规范化、标准化的企业管理，辉煌公司的各项经营指标发生了巨大的改变。

经营站点从24座增加到42座，与十年前同比增加了18座，公司员工从244人增加到500多人，与十年前同比增加一倍多；公司年销量突破30万吨，与十年前同比增长了三倍多，零售量排名跃居全区前几位；公司年销售收入十年间翻了十倍。目前，公司除了不断开拓成品油销售市场外，还积极开发非油品的经营，服务广大司乘人员，在增加员工收入的基础上进一步完善公司服务体系。

然而，在成长的道路上，困难和挫折是难免的。2009年，面临全球性的金融危机，市场需求急剧萎缩，辉煌公司的经营班子及时调整经营策略，带领全体员工团结一致，齐心协力，共度难关。“力求稳定高速公路价格体系，与其他高速公路加油站经营单位达成共识，不打价格战”这一正确的决策，使公司在年销量同比下降的情况下仍然获得了可观的利润。

2009年10月份，辉煌公司还迎来了另外一个转折点，根据上级管理部门的决定，南北高速公路大塘等11座加油站划给广西北投沿海石化有限责任公司。这11座加油站的销量占当时整个辉煌公司经营总量的四分之一还要多。因此，移交出这11座加油站对辉煌公司而言是一个重大的资产重组。困难是一时的，转换经营思路，谋求新的增长点是辉煌公司发展的唯一出路。“挖潜增效，精耕细作，稳中求进，加快发展”这十六字方针，实现了辉煌公司的华丽转身。

高速公路相对封闭的地理位置是辉煌公司得天独厚的一个优势，但如果单单靠这一点，就不可能会有今天的辉煌公司。公司经理黄成海十分重视市场的开拓。自他担任公司经理期以来，他经常给公司的员工“洗脑”，“要把销量做上去，要做大经营规模，坐办公室是不行的，必须要走出去，变坐商为行商，不等不靠，主动出击!”观念的转变是第一步，接着就要看执行力。辉煌公司采取了上下结合，多措并举、全方位开拓市场的策略。公司组成三个梯队四面出击，机关领导梯队、片区梯队、站长梯队通过找客、迎客、拉客，打开工作新局面。同时辉煌公司积极开展淡季促销，把淡季变成旺季。“油中感谢，亲情感动”、“加油有礼，十周年回馈”等促销活动使辉煌公司的知名度和美誉度得到极大的提升，同时取得非常好的销售成绩，同比月销量增幅达20%以上。

2011年到2013年这三年间，辉煌公司在不增加一个新的经营网点的情况下，销量、利润呈爆发式的增长。2011年，辉煌公司销量增幅高达48%以上（年销量增幅全区第一）；利润同比增幅高达70%以上（利润增幅全区第一），费用水平同比下降了18点多。2012年，辉煌公司同时创下三个全区第一的佳绩：单站销量全区第一、人均销量全区第一、价格到位率全区第一。2013年1-8月份，辉煌公司销量增幅20.5%以上，高于全区平均增长水平，零售量跃居全区第四位。预计全年将超额完成董事会下达的任务指标。2013年，辉煌公司的经营发展跃上了一个新的台阶。

十年的艰辛历程，铸就了今天的辉煌。进入新的历史时期，辉煌人将继续以科学发展观为指导，坚持以人为本，深入基层，践行群众路线，努力做大经营规模，打造高速公路成品油销售企业的第一品牌。